個(gè)人年度目標(biāo)的制定過(guò)程由五個(gè)部分組成，目標(biāo)設(shè)定前的準(zhǔn)備工作、提出目標(biāo)草案、草案審核、草案修正，最后到制作填寫(xiě)目標(biāo)卡總共五個(gè)流程。思博咨詢(xún)?cè)敿?xì)分析企業(yè)個(gè)人年度目標(biāo)的制定操作流程。

文章內(nèi)容摘自 思博咨詢(xún)公司出版書(shū)籍

《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理（ABP&OBM） 》

作者 唐政 國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)咨詢(xún)實(shí)戰(zhàn)派顧問(wèn)專(zhuān)家，ABP&OBM系統(tǒng)創(chuàng)始人

個(gè)人年度目標(biāo)制定攻略（一）

準(zhǔn) 備 工 作

（一）部門(mén)主管傳達(dá)企業(yè)總目標(biāo)與部門(mén)分目標(biāo)

部門(mén)主管應(yīng)及時(shí)將企業(yè)總目標(biāo)和部門(mén)目標(biāo)傳達(dá)給下屬，而傳達(dá)最好盡量采用對(duì)話(huà)方式，一方面將目標(biāo)、方針告訴下屬，一方面征求下屬的意見(jiàn)，這樣下屬會(huì)有更多的參與感，使他們?cè)谥贫▊€(gè)人年度目標(biāo)時(shí)，因了解透徹而獲得更佳效果。

（二）部門(mén)主管協(xié)助下屬設(shè)定目標(biāo)

下屬在設(shè)定目標(biāo)時(shí)，部門(mén)主管必須慎重、妥善地與其溝通討論，不可斷然采取強(qiáng)制命令式的做法，其目的就是要讓下屬了解目標(biāo)的重要性，更要下屬了解目標(biāo)是要自愿、自動(dòng)、自發(fā)達(dá)成的。

部門(mén)主管可以與下屬舉行有關(guān)目標(biāo)的討論會(huì)，共同制定目標(biāo)。

在和下屬舉行討論會(huì)時(shí)，部門(mén)主管應(yīng)注意以下問(wèn)題。

（1）部門(mén)主管對(duì)上一期部門(mén)的目標(biāo)達(dá)成情況、未達(dá)成目標(biāo)的原因、以后可能遇到的問(wèn)題等進(jìn)行說(shuō)明，并把上級(jí)指示的方針與目標(biāo)提示出來(lái)。

（2）下屬對(duì)自己的目標(biāo)達(dá)成情況、未達(dá)成目標(biāo)的原因進(jìn)行說(shuō)明，并說(shuō)明自己下一期的目標(biāo)。

（3）雙方共同討論出部門(mén)存在的問(wèn)題。

（4）雙方共同考慮部門(mén)當(dāng)前的任務(wù)或責(zé)任。

（5）討論下一期的重點(diǎn)目標(biāo)。

（6）確定達(dá)成基準(zhǔn)。

（7）進(jìn)一步?jīng)Q定達(dá)成目標(biāo)的措施、方法、程序（即實(shí)施計(jì)劃）以及下屬應(yīng)分擔(dān)的工作。

（8）下屬各自確定目標(biāo)。

（三）部門(mén)主管合理調(diào)整工作分配

部門(mén)主管應(yīng)檢查下屬的工作分配情況必要時(shí)加以調(diào)整，并盡可能做到分配合理化和簡(jiǎn)單化。在工作分配量的方面，工作方式一經(jīng)簡(jiǎn)化，應(yīng)研究分配是否充實(shí)，以提高下屬的工作滿(mǎn)足感。

例如，原來(lái)由三個(gè)人所做的工作，是否能改由兩人來(lái)承擔(dān)，以求每個(gè)人或每個(gè)單位都能承擔(dān)最大限度的工作量；原來(lái)由A擔(dān)任的工作，是否可改由B執(zhí)行，以求人適其才。激發(fā)下屬的積極性，有利于工作效率的提升。

下篇，制造業(yè)個(gè)人年度目標(biāo)制定攻略（二）

注：部分表格內(nèi)容省略公布 

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