深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團(tuán)隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念及技能，結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團(tuán)隊的潛心指導(dǎo)下，已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實(shí)現(xiàn)年業(yè)績增長40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
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| 瀏覽量：1528次 發(fā)布日期：2017-6-9 17:42:39 |
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中國民營企業(yè)確實(shí)百花齊放，不同的受教育水平、不同性格、不同工作能力的人聚集在這個不大不小的池塘里，他們?nèi)悸犆诶习澹习宀粍樱乙膊粍印Ｔ摹侗绕鹜馄螅衿笊涎葜鎸?shí)版<奇葩說>》。 提煉3個觀點(diǎn)： 1/外企擁有優(yōu)質(zhì)的內(nèi)部流程管理制度，確保工作、人員有序安排，弊端是總部不了解中國市場，應(yīng)對變化的較慢。民營企業(yè)內(nèi)部流動性大，在需要緊追市場確保生存的前提下，使內(nèi)部管理成為“空殼”，企業(yè)內(nèi)部一團(tuán)亂麻，弊端是每一項(xiàng)工作完成都很困難。 ——經(jīng)營企業(yè)最重要是會算一筆賬，省下的成本就是賺到的利潤，難道不是嗎？ 2/民營企業(yè)最重要的人——老板。融資、訂單、產(chǎn)品、管理模式、企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略、核心團(tuán)隊全靠“老板”。 ——老板全都干了，員工干啥咧？ 3/民營企業(yè)的員工素質(zhì)。民營企業(yè)老板大多偏愛這類員工：執(zhí)行力高但不重于思考，老板說干什么就干什么。 ——沒有人才的培養(yǎng)和積累，企業(yè)談何發(fā)展？
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第一，即使老板不在辦公室，你的員工也知道你期望他們做什么。這意味著你已經(jīng)讓每個人明白了你對他們的期望，并且賦予了他們充分的自由去做自己認(rèn)為正確的事情。 第二，當(dāng)你回到辦公室，你的員工會主動告訴你他們做了什么，為什么那樣做，出現(xiàn)了什么樣的結(jié)果。這意味著他們對自己做的事情相當(dāng)自信，并且相信你也認(rèn)為他們做對了。 第三，在你召開例行會議時，你的員工個個都很放松，并且能夠暢所欲言。如果開口的人寥寥無幾，意味著你平時可能太過嚴(yán)苛。 第四，對于公司里發(fā)生的一切，鮮有人傳播小道消息或無端猜測。這意味你的溝通工作做得相當(dāng)不錯。 第五，你的員工對待客戶的方式與你對待客戶的方式一樣。這意味著你已經(jīng)在這方面給員工確立了一個適當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)，也意味著他們非常清楚公司的目標(biāo)，知道自己應(yīng)該做什么。 第六，你的員工能夠彼此尊重，合作無間。通常，員工之間沖突不斷，是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)容忍某些人的不良表現(xiàn)。當(dāng)他們之間合作無間，往往意味著你是一個公平、得力的領(lǐng)導(dǎo)者。 第七，在收到你的負(fù)面反饋后，你的員工不會生氣或覺得震驚。這意味著員工認(rèn)可你的看法，也意味著你很好地掌握了在不傷害他們自尊的情況下，提供負(fù)面反饋的技巧。 第八，當(dāng)出現(xiàn)人手不足的情況時，你的員工會主動推薦好的候選人，員工流失率低。這意味著他們樂意追隨你，樂意與你一起工作。 
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