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2017年8月26日，思博企業(yè)管理咨詢 & 東莞承毅塑膠五金制品有限公司《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》項(xiàng)目計劃發(fā)布會在韶關(guān)萊斯大酒店隆重舉行。思博-承毅項(xiàng)目總監(jiān)張金堂老師，駐廠顧問團(tuán)隊吳自成老師、崔明星老師，東莞承毅塑膠五金總經(jīng)理孫總，承毅各部門負(fù)責(zé)人參加了本次會議。

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（承毅部門經(jīng)理發(fā)布計劃）

制造儀式感，是計劃發(fā)布會的重頭戲。會議分上下兩場，承毅管理層著正裝，在思博顧問團(tuán)隊、承毅總經(jīng)理和其他部門負(fù)責(zé)人面前發(fā)布本部門年度經(jīng)營計劃。

• 思博-承毅項(xiàng)目組長 吳組長：“努力只能把工作做完，用心才能把工作做好。管理升級是一件無比精細(xì)的事情，大家不要浮在表面，要用心去感悟。”

（中間右二：張金堂老師）

• 思博-承毅項(xiàng)目總監(jiān) 張金堂老師：“以前只顧埋頭苦干，現(xiàn)在有了目標(biāo)，有了計劃，勤勉肯干的同時還要經(jīng)常抬頭看路，做好定期檢討工作，及時糾偏。”

（發(fā)言者：承毅孫總）

• 東莞承毅塑膠五金總經(jīng)理 孫總：“整個會議開下來，越來越精彩，很開心看到大家的提升。大家要意識到：在別人身上找問題，很舒服，但沒有用；在自己身上找問題，很難受，但是很有效。希望大家在計劃執(zhí)行的過程中勇于擔(dān)責(zé)，善于自省，讓問題止步。”

[駐廠輔導(dǎo)企業(yè)簡介]

東 莞 承 毅 塑 膠 五 金 制 品 有 限 公 司

東莞承毅塑膠五金制品有限公司成立于2002年，追溯臺灣公司成立至今已超過20余年，目前公司占地30,000㎡，有員工約220人。承毅塑膠五金專注于塑膠中空成型制品（吹塑產(chǎn)品）的設(shè)計與制造，有獨(dú)立的設(shè)計開發(fā)技術(shù)團(tuán)隊，能從產(chǎn)品設(shè)計到模具、檢具、切割機(jī)設(shè)計制作、成型、組裝、絲移印、噴涂等提供一條龍服務(wù)。產(chǎn)品主要有中空成型汽車風(fēng)管、狩獵制品、戶外家具、運(yùn)動器材、電動工具箱、醫(yī)療用品等。目前為多家汽車廠提供吹塑配件，如NISSAN、TOYOTA、廣汽、東風(fēng)雪鐵龍等。

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《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》經(jīng)營管理模式究竟是什么？

• 第一步：構(gòu)建企業(yè)目標(biāo)管理系統(tǒng)

  目標(biāo)管理系統(tǒng)讓每個員工知道自己做什么；

• 第二步：構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行年度經(jīng)營計劃

  計劃系統(tǒng)年度經(jīng)營計劃系統(tǒng)幫助每個員工如何達(dá)成目標(biāo)；

• 第三步：構(gòu)建預(yù)算管理系統(tǒng)

  預(yù)算管理系統(tǒng)明確各級人員達(dá)成自己目標(biāo)需要哪些費(fèi)用；

• 第四步：績效系統(tǒng)績效考核體系；

  績效管理系統(tǒng)，用來評價各級員工目標(biāo)達(dá)成情況，并實(shí)以業(yè)績論功行賞。

《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》系統(tǒng)最終幫助企業(yè)達(dá)成既定的目標(biāo)，控制該控制的費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)既定的利潤。

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