深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
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專注于制造業企業10余年
幫助制造業企業業績增長40%
| 【供應鏈管理】現代供應鏈管理全球化發展趨勢 |思博企業管理咨詢 | ||||
| 瀏覽量：1483次 發布日期：2017-9-7 15:30:11 | ||||
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一、供應鏈管理模式的形成與發展 （一）20世紀80年代 長期以來，企業一般采取“縱向一體化”的供應鏈管理模式，以具有競爭優勢的核心企業為中心，通過投資自建，投資控股或兼并等方式擴大企業經營規模，實現多元化經營。然而，“縱向一體化”的供應鏈管理模式導致企業規模過大，管理效率下降，資源配置效率低，企業對市場反應遲鈍。
供應鏈管理模式最早是在20世紀80年代末被提出來的，是在美國邁克爾·波特提出的“價值鏈”基礎上形成和發展起來的。隨著市場競爭的加劇，企業的競爭動力從“產品制造推動”轉向“客戶需求拉動”，從原材料生產制造到銷售，整個供應鏈條上的企業活動都由最終客戶需求拉動，包括人力資源、財務、采購訂單、生產計劃、庫存運輸和銷售服務等，企業逐漸放棄了“縱向一體化”的經營模式，轉而實施“橫向一體化”的新管理模式。由此產生的供應鏈管理是這種思想的一個典型代表，諸如敏捷制造（AM）、精益生產（LP）、柔性制造系統（FMS）以及計算機集成制造（CIMS）等方面的努力，到20世紀90年代現代化生產過程準時性、精益性和集成性等要求和實現水準也越來越高。在這種管理模式下，企業集中資源進行優勢經營，利用社會分工，將其他的業務或經營環節，交給協作企業來完成。通過利用企業外部資源快速響應市場需求，同時減少了因市場波動帶來的不確定性。
基于物料需求計劃（MRP）發展起來的制造資源計劃（MRPⅡ），在20世紀90年代形成的企業資源計劃（ERP）軟件系統，在制造企業得到廣泛應用，使得企業生產過程各環節的鏈接從物料供應、生產制造逐步擴充到整個企業各部門，乃至企業外部資源的鏈接。
二、我國供應鏈管理中存在的問題 （一）信息基礎設施落后。 （二）專業人才缺乏。 （三）企業管理模式陳舊。 （四）信用機制不健全，企業合作模式難以建立。 （五）思想觀念保守。 （六）物流發展的局限。
三、我國實施供應鏈管理的對策和建議 1.倉儲集中化；縮短供應鏈管理模式和延遲供應鏈管理模式 延遲供應鏈管理模式的基本做法是讓產品在供應鏈的終端—客戶附近最后成型，處于供應鏈前端的工廠生產基礎樣式的產品，運送到客戶附近的存儲設施，根據客戶的訂單加工為最終產品。延遲供應鏈管理策略帶來了意想不到的供應鏈管理效率: ① 減了總庫存量； ② 量生產基礎樣式的產品是經濟的； ③ 由于存貨時間短暫，客戶可以享受迅速響應。
2.拉動性供應鏈管理模式 前面三種供應鏈管理策略基本屬于推動性供應鏈，即依據長期需求預測制定生產計劃。這種長期預測在經歷生產周期以后，其不準確性和滯后性加重了，呈現出生產企圖推動需求的趨向。 優秀的供應鏈領導者著力塑造拉動性供應鏈管理，他們選擇積極關注客戶的即時需求，通過快速信息流動機制獲得客戶需求信息，依據客戶的實際需求安排生產，而不是對可能暢銷或銷售慢的市場施加壓力。 拉動性供應鏈策略更加強調企業間的聯盟關系。由于零售商在獲取客戶信息上具有明顯優勢，通常是由零售商將銷售點數據(POS)傳遞給制造商。制造商依次預測零售商訂單，并加快原材料到按客戶需求定制產品的轉化。這種方法增強了系統對市場信號的反應能力，提高了生產柔性，產品成型更接近客戶需求發生的時間，從而壓縮交貨提前期，降低貫穿于供應鏈中的系統庫存。 在拉動性供應鏈管理模式中，信息集成和共享是核心企業實現外部資源控制的關鍵。產品信息通過電子采集進入企業信息系統，統一的編碼準則幫助實現信息自動化讀取，EDI技術為訂單的準確性傳遞提供了保障。 盡管拉動性供應鏈未必適合整個供應鏈系統，但與前三種策略相比，供應鏈管理的能動性得到更充分的發揮，開創出更大的利益空間。 總的看來，供應鏈節點功能的集成多是在供應鏈的某個階段成為現實，但即使是局部功能集成，供應鏈管理也己經在降低系統成本，提高系統效率等方面取得卓然成效。
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?《年度經營計劃與全面預算管理》經營管理模式究竟是什么？ ● 第一步：構建企業目標管理系統 目標管理系統讓每個員工知道自己做什么； ● 第二步：構建企業執行年度經營計劃計劃系統 年度經營計劃系統幫助每個員工如何達成目標； ● 第三步：構建預算管理系統 預算管理系統明確各級人員達成自己目標需要哪些費用； ● 第四步：績效系統 績效考核體系，績效管理系統，用來評價各級員工目標達成情況，并實以業績論功行賞。 《年度經營計劃與全面預算管理》系統最終幫助企業達成既定的目標，控制該控制的費用，實現既定的利潤。
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