深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
專注于制造業企業10余年
幫助制造業企業業績增長40%
| 項目動態_熱烈祝賀思博-天基電氣《年度經營計劃與全面預算管理》項目調研發布|思博企業管理咨詢 | ||||||
| 瀏覽量：2194次 發布日期：2017-12-13 15:40:22 | ||||||
2017年12月8日，思博企業管理咨詢 & 天基電氣(深圳)有限公司《年度經營計劃與全面預算管理》駐廠咨詢項目，調研報告發布。
思博-天基項目總監張金堂老師，思博-天基項目駐廠咨詢團隊莫文華老師、尹安生老師，天基電氣董事長葉董，及天基全體中高管理層參加了本次調研發布會。
經歷12天的企業深度調研，思博駐廠咨詢團隊秉持著“對事不對人”,“抽樣調查”,“幫助改進”的三大原則，深入天基日常經營管理“望聞問切”。
思博-天基項目經理莫文華老師：“通過調研，從企業經營業績、人力資源、生產管理、研發管理、營銷管理、財務預算管理等6大模塊，對項目調研情況向天基管理層詳細匯報，我們總結得出，天基電氣項目的核心需求在組織架構優化、團隊培養，管理成本下降、減少浪費、整合資源等5個方面。通過系統性地分析，我們發現了問題，接下來就是合力解決問題。天基團隊是很優秀的團隊，只要我們齊心協力，這些問題都不是問題。”
按照《年度經營計劃與全面預算管理》項目進度，思博-天基項目尹安生老師，就第一階段工作計劃進行匯報：“我們圍繞目標管理體系、績效管理體系、降本增效管理體系、組織流程優化管理體系等4個模塊展開工作，做18年度目標的進行制定及分解，構建能夠承接18年年度目標的組織，制定出詳細的年度、季度、月度、周的執行計劃，通過數據化的績效考核和稽核體系把控計劃，不讓目標出差偏差。”
思博-天基項目總監 張金堂老師：“看到這份報告，不知道各位是否有觸動？剛才葉總的講話中，強調最多的是態度問題，態度決定工作的心態，但是不要把態度和心態混為一體。我們要逆向思考，比如我們的賬務卡準確率是78.2%，我們還有21.8%的提升空間遠比1%的提升容易。思博老師來到天基，落地《年度經營計劃與全面預算管理》項目的一個核心是培養在座管理層，思博老師幫助大家一起達成目標的。”
雖然因公事沒有辦法出席會議，天基電氣董事長葉董仍然通過網絡視頻參與。企業的管理變革項目能否有效落地，關鍵在一把手，所有企業變革行為都是一把手工程。 天基電氣董事長 葉董：“在這里我感謝思博老師兩周的辛苦付出，大家也聽完了老師的匯報，報告內容也聽得很清楚，我們現在面臨產出過低，經營成本過高，一個嚴峻的階段，管理改革我們是必須要做的，也必須要成功，希望大家能拿出正確積極的態度去改變剛才說的這些現象。”
▼▼▼
《年度經營計劃與全面預算管理》經營管理模式是什么？ 第一步：構建企業目標管理系統
第二步：構建企業執行年度經營計劃系統
第三步：構建預算管理系統
第四步：構建績效系統
《年度經營計劃與全面預算管理》系統最終幫助企業達成既定目標，控制該控制的費用，實現既定的利潤。
| ||||||
|
上一個：項目動態_熱烈祝賀思博-深圳聯達… | 下一個：項目動態_熱烈祝賀思博-明致股份… | ||||||
相關新聞 |
