深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
專注于制造業企業10余年
幫助制造業企業業績增長40%
| 【管理咨詢】熱烈祝賀思博-承毅《年度經營計劃與全面預算管理》駐廠咨詢第二期項目圓滿結項|思博企業管理咨詢 | ||||
| 瀏覽量：2714次 發布日期：2018-7-12 10:57:13 | ||||
2018年7月10日，思博咨詢 & 東莞承毅塑膠五金制品有限公司《年度經營計劃與全面預算管理》駐廠咨詢第二期項目總結大會隆重舉行。
思博高級咨詢師張立冬老師、思博-承毅項目總監張金堂老師、思博-承毅項目駐廠咨詢專家團隊吳紅中老師、承毅總經理孫總及承毅全體管理團隊參加了本次會議。
對表現突出的部門進行表彰獎勵。
對于思博管理咨詢機構的幫助，承毅深表感激之情，贈與思博項目老師們“思管理提升效益博經營創造價值”的榮譽牌匾。
思博-承毅項目總監張金堂老師： 今天我們看似是二期項目的結項，但是我們的內部管理提升才只是萬里長征的第一步。為什么這么說呢？真正需要我們發力的越來越難，我們不說難于上青天，就說高山滾球一樣，我們才把球滾到山腳下，還沒有用力往上推。我們今天項目結項了，我們做了些成績，但是我們不能引以為傲。接下來我們要干什么，怎么干？我們要干好我們的本職工作，公司的戰略定位不是公司未來做什么，而是今天做什么，才能決定公司的未來，所以說我們要堅決把自己的本職工作抓實、抓牢。
承毅孫總： 很感謝大家都有一個成長，思博給了你們一個平臺，也可以說創造了你們的第二個人生。在你們的工作中，你們有了新的開始，我也很高興。二期今天就到此結項了，但是，后面的路，要靠我們大家努力，路要我們自己走。所有的辛苦付出，在過往一年里有苦有累，有不高興和不愉快，我相信在這次的會議后，一笑泯恩仇。我在感謝思博的各位精英，各位老師、張總和張總監，也在這里感謝我們一線的員工和你們在座的各位！
思博高級咨詢師張立冬老師： 講兩個詞，第一個是改變，一定要在合適的時間，合適的地點上進行有效、本質上的改變，才能創造出更加的業績。 第二個是堅持。既然我們已經做到現在的這種程度了，我們的模式、框架已經做起來了，那么接下來我們要不停地往里面填充內容。希望我們各位能夠長期堅持下去，不管老師在承毅也好，不在承毅也好；只有這樣，這套管理模式《年度經營計劃與全面預算管理》才能在承毅落地生根。 總結只是下一個開始，我們期待的是，2018年年終總結的時候，大家能夠把年初簽定的年度經營目標都實現。
駐廠咨詢企業簡介
東莞市承毅塑膠五金制品有限公司
東莞承毅塑膠五金制品有限公司成立于2002年，追溯臺灣公司成立至今已超過20余年，目前公司占地30,000㎡，有員工約220人。承毅塑膠五金專注于塑膠中空成型制品（吹塑產品）的設計與制造，有獨立的設計開發技術團隊，能從產品設計到模具、檢具、切割機設計制作、成型、組裝、絲移印、噴涂等提供一條龍服務。產品主要有中空成型汽車風管、狩獵制品、戶外家具、運動器材、電動工具箱、醫療用品等。目前為多家汽車廠提供吹塑配件，如NISSAN、TOYOTA、廣汽、東風雪鐵龍等。
《年度經營計劃與全面預算管理》經營管理模式是什么？
《年度經營計劃與全面預算管理》系統最終幫助企業達成既定目標，控制該控制的費用，實現既定的利潤。
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