深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
專注于制造業企業10余年
幫助制造業企業業績增長40%
| 【管理咨詢】熱烈祝賀思博-龍升電子《年度經營計劃與全面預算管理》駐廠咨詢二期項目總結暨三期項目啟動！|思博企業管理咨詢 | ||||
| 瀏覽量：2874次 發布日期：2018-7-17 18:02:43 | ||||
2018年7月16日，思博咨詢 & 東莞龍升電子有限公司《年度經營計劃與全面預算管理》駐廠咨詢，第二期項目總結暨第三期項目啟動隆重舉行！
思博-龍升項目總監唐政老師，思博-龍升項目駐廠咨詢專家團隊 白佳興老師、馬福才老師，龍升林董，林總監以及中高管理層參加了本次會議。
對于思博的幫助，龍升深表感激之情，贈與思博項目老師們“實效經營模式 創造企業價值”的榮譽牌匾。
思博-龍升項目老師 馬福才老師： 對我們思博老師團隊駐扎龍升電子有限公司一年，所取得的數據，成果進行報告。這次報告主要針對企業的核心需求、項目計劃實施、項目實施動作、和取得的成果、管理問題及改善建議進行報告。 針對核心問題的改善建議 1、要做好對目標數據系統的整體分析 2、完善對系統機制的改善及實施計劃 3、作業流程的梳理及優化 后期輔導計劃主要針對經營系統、品質、精益生產三塊來實施。
龍升林董： 感謝思博老師及團隊，感謝唐總，是你們給我們企業一個完整的系統，讓我們明白該做什么，該去怎么做，怎么才能做好。同時公司取得今天的成績也離不開在座的努力，我希望大家再接再厲，繼續努力，為公司創造跟多的價值。也希望思博老師、團隊繼續為我企做輔導，讓我們有更好的方向去努力，去做好。
思博-龍升項目總監：唐政老師： 我想分析的是，這一年我們做了什么，接下來該怎么去做。我用冰山模型理論來說，我們所做到的優異成績只是冰山在水面露出來的一個棱角，而我們所做的，所付出的，為企業所得到的，卻是冰山在水下托墊的冰石，一層層積淀而來。 我們需要目標為導向的正能量文化，而我們歷經一年，也取得了一定的效果。目標的管理基于人性的性本善，正確的目標引導、稽核的管理，使我們從負能量到正能量的轉化。我們做到的是從無到有，從0——1的改變，也希望我們繼續去努力，去創造更高的價值。
東莞龍升電子有限公司
東莞龍升電子有限公司，屬香港派龍國際有限公司旗下的港資企業，是國內最早從事逆變器電源、充電器等開關電源產品開發和銷售的廠家之一。龍升電子廠房占地10,000多平方米，有員工1000多人。產品遠銷歐美，主要為方波逆變器、正弦波逆變器、大功率車用及船用充電器、高爾夫球車、觀光車、電動叉車充電器等，主要客戶為全球500強，如施耐德電氣（Schneider Electric)和P&G等優質客戶。
思博學院：課程預告
《年度經營計劃與全面預算管理》經營管理模式是什么？
《年度經營計劃與全面預算管理》系統最終幫助企業達成既定目標，控制該控制的費用，實現既定的利潤。
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