深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
專注于制造業企業10余年
幫助制造業企業業績增長40%
| 揚改革之風帆，抵成功之彼岸，熱烈祝賀天合興項目成功驗收！ |
| 瀏覽量：1797次 發布日期：2019-7-1 19:56:23 |
2019年6月29日，思博&天合興《年度經營計劃與全面預算管理基礎》駐廠咨詢項目結項會隆重舉行。 思博-天合興項目總監唐政老師、思博-天合興項目駐廠咨詢張鐵林老師、李永國老師，天合興張總、郭總及全體中高層參加了本次會議。
對于思博咨詢的幫助，天合興深表感激之情，張總代表天合興贈予思博項目組“經營價值分享，企業良師益友”的榮譽牌匾。
經過思博的輔導，我深深的感受到以前天合興做得不好，思博現在給了我們的方法，思路，工具，我們要傳承下去，思博的離開，才是變革的開始。 老師提的建議，各部門主管要嚴格的執行下去，在后期的工作當中，要持續改進，將管理的方法和工具持續下去！
項目變革的改善動作我是參與的，項目效果我是認可的，非常感謝思博對天合興的用心輔導。 深圳天合興第一期年度經營計劃與預算管理模式導入工作已經接近尾聲，但是企業內部的管理改革工作才剛剛開始，外力的推動只是誘因，只有內部的改善才永無止境。堅持，是所有改善動作終有成效的唯一途徑！
思博團隊過來之后，我們實現了從0-1的管理模式，但是從1到100還需大家的共同努力，任何管理都不是一蹴而就。天合興的經營離不開業績，利潤，現金，產能，這是在座各位為之奮斗的根本。30個部門目標全部達成時，我們的企業才能不斷的發展壯大，思博助力天合興，僅僅達到嫁接的作用，天合興下一階段就是重生！
1.采購降本：120萬 2.計劃達成率提升：22% 3.精沖人均產能提升：25.0% 4.機加人均產能提升：38.8% 5.呆滯庫存金額下降：679.2萬
駐廠輔導企業簡介
深圳市天合興五金塑膠有限公司
深圳市天合興五金塑膠有限公司專業生產鋅鋁合金壓鑄、五金沖壓、模具制造于一體，具有大批量及完全滿足客戶的生產能力，檢驗設備齊全，嚴格按ISO9001質量體系管理，具有一批專業技術和相當管理水平的骨干隊伍。全體員工本著 “終生學習”是企業的責任與承諾，“技術、服務、質量、交貨第一”是天合興宗旨，“維持成長，永續經營”的企業精神，“團結、務實、拼搏、進取”之精髓。 在十多年里，通過自身的力量拓展，已經形成產品按客戶要求加工生產，檢測與一體的中型企業。
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