深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
專注于制造業企業10余年
幫助制造業企業業績增長40%
| 決定企業組織結構的戰略性要素 |
| 瀏覽量：1398次 發布日期：2019-8-21 15:00:25 |
外部競爭環境的變化，企業自身發展階段的延伸，都要求企業不斷進行戰略調整或者管理升級，這個過程中總是要進行必要的組織管理。這就產生一些實際問題，比如，我們在進行組織設計的時候，應該考慮哪些因素，這些因素與組織的邏輯關系是怎樣的，他們彼此之間的關系又是怎樣的，其中哪個更重要?經過多個咨詢項目的實踐，我感覺決定組織的因素很多，每個企業的實際情況差別還是很大的。但總結起來，基本有四個方面。
一戰略導向 戰略決定組織是大家耳熟能詳的，不過如何從戰略走向組織，并不是一目了然的，這其中需要方法。從咨詢實踐來看，通過對戰略的解析，形成關鍵成功要素，進而確定戰略重點，導出組織關鍵職能域，是個比較有效的技術路徑。其中的操作要點在于對行業關鍵點的把握。舉例來講，大部分企業都關注最終的利潤實現，即所謂利潤最大化，但某些國有企業，尤其是壟斷性質的企業，對于企業運營的質量、安全和任務完成，甚至社會責任反而更加重視。
二管理模式導向 無論是單體企業也好，還是集團化企業也好，都要有個職能寬度與深度的問題。通過對分廠或者對分子公司的業務分析，確定總部職能定位，導出職能深度。比如，如果是運營管控型的組織，其重要的業務職能域就可能管的很深、很具體。
三組織行為導向 比如一個企業，領導班子一致認為內部團隊不夠協同、員工活力不足，那么就要針對這種表象問題，去研究、分析其背后的原因，找到解決方案，從而導出組織如何進行適應性和針對性的調整。在這個方面，因為中國至今沒有形成自己獨特的組織管理理論，只能借助國外的組織行為學進行套改。即使是咨詢公司在這個方面也還沒有完善的理論模型，但因為國內做的項目比較多，對中國企業本身的實際環境比較了解，在這方面提出的方案還是能夠創造一定價值的。
四組織管理導向 比如管理幅度不能過寬或者過窄、信息反饋要及時高效、組織控制手段要充分適度等，根據經典組織理論對組織進行補充設計。 從這四個方面來看，戰略導向一定是源頭，管理模式與組織行為是手段，組織管理理論是補充。要注意他們的主次關系，才能做好組織的設計工作。
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