深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
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| 管理咨詢公司與企業合作前的準備工作有哪些? |
| 瀏覽量：1586次 發布日期：2020-1-3 11:06:31 |
企業與管理咨詢公司合作能夠幫助企業篩查現有項目的合理性，包括需做調整的不恰當之處，影響管理咨詢公司最終效果的幾大因素也在考量范疇內。對于以此為基準的專業機構，如若能夠提供管理咨詢項目良心服務，將在短時間內迅速積累穩固的消費群體，那么管理咨詢公司與企業合作前的準備工作有哪些呢?
1、深度掌握公司項目的現狀和存在的問題
管理咨詢項目前的準備工作包括對現狀的掌握，以及對存在問題的及時挖掘，考慮到部分公司在起早項目計劃的過程中，一味以經濟利益作為參考的重要依據。殊不知其他層面會對公司的發展產生不利影響，因此要深度了解目前所有項目的詳細情況。
2、明確公司的定位和短期內的目標
管理咨詢項目前的準備工作包括對定位的明確，這一點直接關系到項目可行性的篩查，假如項目對公司近期目標的實現并無實際用途，將被納入排除范圍之內。只有能起到助推效果的項目才有可能被留存下來，充分利用的幾率也會更大一些。
3、聚焦項目面對的客戶群體
管理咨詢項目前的準備工作還包括對客戶群體的知曉，例如某個項目圈定的消費者目標有哪些，以及這些群體的共通特點是什么。對客戶情況的真實了解，有助于改進項目實施的細則，將不合理的部分及時祛除掉，只留下精華的內容。
管理咨詢項目前的準備工作由三部分構成，上文已將具體內容描述清楚，做好這些準備工作之后，后續對項目的研究和分析會變得更加順暢。要知道管理咨詢項目囊括的類目有多個層面，打好堅實的基礎才能制定出詳細的應對方案。
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