深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團(tuán)隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念及技能，結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團(tuán)隊的潛心指導(dǎo)下，已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實現(xiàn)年業(yè)績增長40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績增長40%
張衛(wèi)林
1、本科學(xué)位
2、思博高級咨詢師
3、17年企業(yè)管理經(jīng)驗
4、精益生產(chǎn)專家
1、洲全塑膠 3、國虹通訊
2、量子高科 4、積利電子 等企業(yè)
擅長領(lǐng)域：
主要業(yè)績：
1.從事企業(yè)管理咨詢顧問5年以來,在各行業(yè)指導(dǎo)了近10個攻關(guān)改善項目，總收益超過千萬元.
2.輔導(dǎo)東莞洲全塑膠有限公司，導(dǎo)入精益生產(chǎn)管理、通過精益生產(chǎn)模式、組織車間流程改造優(yōu)化、產(chǎn)品工藝優(yōu)化與實施、品質(zhì)攻關(guān)等動作，用6個月將產(chǎn)能提升28%，人員優(yōu)化了14人，品質(zhì)不良率從7%以上下降到2.7%左右。
3.輔導(dǎo)深圳國虹通訊集團(tuán)，導(dǎo)入企業(yè)運營與管理變革、通過PMC模式打造、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、績效體系建設(shè)與實施、品質(zhì)攻關(guān)等動作用5個月將產(chǎn)能提升35%，品質(zhì)不良率從8.3%以上下降到2.4%左右。集團(tuán)成本降低近千萬元。
4.輔導(dǎo)中山量子高科有限公司，導(dǎo)入精細(xì)化管理、全面疏導(dǎo)各部門管理運作流程，在生產(chǎn)制造系統(tǒng)導(dǎo)入TPM。車間生產(chǎn)效率提升17%以上，人均能效提升22%，成本降低了19% ，品質(zhì)合格率提升至98.7%以上。
