深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團(tuán)隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念及技能，結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團(tuán)隊的潛心指導(dǎo)下，已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實現(xiàn)年業(yè)績增長40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績增長40%
鐘小勇
1、思博咨詢師
2、十五年企業(yè)管理經(jīng)驗 （在兩家世界500強(qiáng)企業(yè)任職生產(chǎn)管理崗位13年）
3、精益生產(chǎn)專家
廣州荻薇日用化妝品有限公司.江門市力卡照明電器有限公司.肇慶優(yōu)一家俱有限公司. 江門市富恒機(jī)械五金有限公司.順德富信電子有限公司.廣州剛合科技有限公司.佛山固特五金有限公司.佛山旭輝五金有限公司
主要業(yè)績：
1.輔導(dǎo)廣州市白云區(qū)人和獲薇日用化妝品廠管理變革，輔導(dǎo)化妝品生產(chǎn)許可新政檢查要點（即 105 條）的落實，借簽企業(yè)管理咨詢方案落地的方法，積極推動 105 條的落地。達(dá)成項目目標(biāo)：人均小時工資由 11.84 元提升到 14.82 元，產(chǎn)量翻倍。藥監(jiān)局兩次檢查 105 條工作的落實情況均只是開具要求整改的意見報告。
2.輔導(dǎo)江門市力卡照明電器有限公司管理變革，以訂單執(zhí)行流程為主線梳理流程，將流程中的內(nèi)容歸屬到企業(yè)各崗位，形成崗位職責(zé)。將工作流程、崗位職責(zé)中的節(jié)點進(jìn)行排序、關(guān)聯(lián)，確定人、事、時間。按工作節(jié)點進(jìn)行持續(xù)記錄、稽核，并進(jìn)行績效關(guān)聯(lián)。達(dá)成項目目標(biāo)：準(zhǔn)交率由 53.9%提高到 82%；計劃達(dá)成率由60.3%提升到85.6%。庫存金額從初期 的1800萬降到變革期末的1400萬。
3.輔導(dǎo)肇慶優(yōu)一家俱有限公司管理變革，推進(jìn)精益化生產(chǎn)，建立問題導(dǎo)向的培訓(xùn)體系，落實管理技術(shù)培訓(xùn)、6S 培訓(xùn)、品質(zhì)系統(tǒng)培訓(xùn)等項目；供應(yīng)鏈系統(tǒng)組織調(diào)整、流程優(yōu)化、物料齊套、訂單準(zhǔn)交、庫存減少等提升；協(xié)助企業(yè)建立一線工人工效標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)人員業(yè)績考核、職能崗位定責(zé)、管理人員考核等體系；生產(chǎn)現(xiàn)場 5S 管理提升、班組建設(shè)、多能工培養(yǎng)等。達(dá)厲項目目標(biāo)：存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)縮短 20%，由原 39.1 天下降到 31 天；準(zhǔn)交率由 45.6%提高到 85%。
