深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
專注于制造業企業10余年
幫助制造業企業業績增長40%
李張旗
1、大學學歷
2、思博資深咨詢師
3、十余年企業管理及咨詢管理經驗
4、供應鏈升級及管理專家
5、企業管理變革及轉型升級專家
李張旗老師專注于供應鏈改善項目和企業的系統化建設，從事咨詢顧問以來，在各行業了近30個攻關改善項目,總收益超過5000萬元。
成功輔導的企業：
1、松田電機系統股份有限公司（500人，年產值3億）
2、森森汽車零部件有限公司（600人，年產值3.5億）
3、輝波蕾汽車部件有限公司
4、九洲電機制造有限公司（1000人，年產值4.5億）
5、瑞德利汽車部件有限公司等
1、松田電機系統股份有限公司
輔導周期：15個月
取得 A. 存貨周轉率提升：80%
成績 B. 訂單準交率提升：55%
介紹 C. 庫存資金減少：50%（降低1000萬）
D. 計劃達成率提升：32%
E. 業績提升從2億到3億，突破歷史新高。
2、森森汽車零部件有限公司
輔導周期：6個月
取得 A. 產能提升：50%，達成對大客戶訂單的順利交付；
成績 B. 訂單準交率提升：23%
介紹 C. 達到30萬月產量，實現產能在每月20萬不能再繼續突破的瓶頸。
3、輝波蕾汽車部件有限公司
輔導周期：8個月
取得 A. 訂單準交率提升：65%
成績 B. 計劃達成率提升：35%
介紹 C. 庫存資金減少：25%（300萬）
D. 帳物卡一致率提升：42%
E. 品質合格率提升24%
4、九洲電機制造有限公司
輔導周期：6個月
取得 A. 產能提升：15%
成績 B. 訂單準交率提升：34%
介紹 C. 庫存資金減少：50%（600萬）
D. 計劃達成率提升：32%
E.充分滿足大客戶訂單需求量以及訂單準時交付。
5、瑞德利汽車部件有限公司
輔導周期：6個月
取得 A. 存貨周轉率提升：70%
成績 B. 訂單準交率提升：23%
介紹 C. 計劃達成率提升：42%
D. 成功通過濰柴動力、南京依維柯驗廠
