深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
專注于制造業企業10余年
幫助制造業企業業績增長40%
段增昌
1、大學本科學歷，清大工商EMBA
2、15年企業經營管理及咨詢經驗
3、精益供應鏈管理資深咨詢師
4、國內經營咨詢實戰派顧問專家
成功輔導的企業：
1、霸王集團 2、飛雕集團 3、冠美家具集團
4、浦項集團（韓資鋼鐵） 5、佛山市軒尼詩家具實業有限公司 6、鶴山市旭浪五金實業有限公司
7、河南省金輝耀門業有限公司 8、東莞天賦傳奇機械科技有限公司 9、佛山市昊華門窗有限公司
10、廣東康寶電器股份有限公司 11、佛山市樂普達電機有限公司 12、廣東東立新材料科技股份有限公司
擅長領域：
生產計劃與物料管理
產品研發項目管理
精益生產管理
數字化轉型管理（ERP、MES、SCM、APS、WMS）
1、鶴山市水都衛浴有限公司（飛雕集團子公司）
產品開發方面： 30天 內完成 13款 新產品開發并完成小批量試產，達到量產品質要求。
生產經營方面：從項目進駐，4個月 時間，完成生產線布局、員工招聘與培訓、供應鏈開發等工作，
讓月產值達到1800萬元/月并持續增長。同時，人均效率高于同行業水平。
2、佛山市軒尼詩家具實業有限公司
訂單生產周期：酒店產品由原來的 112天 提升到現在的 35天 以內。
訂單準交率：酒店產品由原來的 0% 提升到現在的 94% 以上。
3、佛山市昊華門窗有限公司
項目進駐后參與ERP軟件落地，打通生產經營信息孤島，提升企業經營效益：由原來15天提升到現在
10天。提升率33%； 生產成本下降10%（折合人民幣700萬元）；同時，減少工作對人的依賴度，
人員更替和新人上崗交接周期縮短。
