深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念及技能，結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團隊的潛心指導(dǎo)下，已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實現(xiàn)年業(yè)績增長40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績增長40%
古紅亮
精益生產(chǎn)落地專家
企業(yè)降本增效資深顧問
十五年以上管理咨詢專業(yè)經(jīng)驗
十五年以上企業(yè)技術(shù)研發(fā)閱歷
成功輔導(dǎo)企業(yè)：
家電：拓璞電器、美的電器、愛庭電器、簡氏電器 新德寶機械 電子：協(xié)創(chuàng)電子、嘉鋇電子、偉易達(dá)電子、鎮(zhèn)揚電子、裕鴻電子
擅長領(lǐng)域：
現(xiàn)場改善，降本增效新工廠規(guī)劃、5S及可視化建立
主要業(yè)績：
某家電企業(yè)，年產(chǎn)值7億，效率提升項目，周期8個月，生產(chǎn)效率提升35%，生產(chǎn)周期縮短52%；
某家具企業(yè)，年產(chǎn)值3.5億，品質(zhì)提升及庫存降低項目，周期6個月，過程不良下降47%，在制品庫存下降63.7%
某玩具企業(yè)，行業(yè)前三，年產(chǎn)值20億，倉庫管理項目，周期12個月，生產(chǎn)效率提升28%；
某鈑金企業(yè)，年產(chǎn)值1.5億，新工廠規(guī)劃項目（23畝），周期4個月，完成全工廠布局規(guī)劃，實現(xiàn)一個流生產(chǎn)方式。
某電器企業(yè)，年產(chǎn)值10億，效率提升項目，周期10個月，生產(chǎn)效率提升25%，生產(chǎn)周期縮短61%；
某五金企業(yè)，年產(chǎn)值8000萬，效率提升項目，周期6個月，生產(chǎn)效率提升43%；
新工廠規(guī)劃可實現(xiàn)工廠布局五年領(lǐng)先，十年不落伍。使公司在新形式下滿足發(fā)展需要。
